Обо мне
телеграм: @zhartun e-mail: vadim@zhartun.me телефон: +7 (931) 120-43-00
Меня зовут Вадим Жартун. В свободное время я фехтую длинным мечом, катаюсь на моноколесе и пишу для вас статьи в этом блоге, а по профессии я – консультант по управлению и организационному развитию и бизнес-тренер. Уже более 20 лет я помогаю бизнесам и их руководителям развиваться.
За это время я выполнил несколько десятков консалтинговых проектов и разработал более 50 авторских семинаров и тренингов. Слово «авторских» – означает, что я рассказываю только о том, что попробовал и пережил сам, делюсь опытом, полученным во время работы с компаниями из самых разных отраслей экономики.
Это – суть моей работы: собирать отовсюду по крупицам знания и опыт их применения, упаковывать их наилучшим образом и бережно доносить до тех, кому они принесут пользу.
По образованию я – экономист-международник, сертифицированный специалист по управлению проектами в соответствии со стандартом Международной ассоциации управления проектами IPMA, уровень С, и сертифицированный специалист по международному маркетингу (Академия экспорта земли Баден-Вюртемберг, Германия).
Есть несколько областей знаний, на которые я опираюсь в своей работе.
Прежде всего, это менеджмент: стратегическое, проектное, оперативное управление и всё, что с ними связано – календарное и финансовое планирование, управление рисками, контроль, координация и организация взаимодействия сотрудников. Я был руководителем отдела, руководителем проектного офиса, исполнительным директором холдинга и просто генеральным директором, так что понимаю, о чём говорю.
Следующая важная область – мотивация и развитие персонала: материальное и нематериальное стимулирование, обучение, социальные программы, корпоративная культура, командообразование, личная эффективность. В этой области у меня есть не только личный опыт, но и ряд собственных уникальных разработок – система материального стимулирования «Мотивационный конструктор», система вознаграждения топ-менеджеров «Суперматрица» и так далее.
Рядом с этой областью находятся коммуникации: конфликтология, манипуляции, деловые коммуникации, групповые бизнес-процедуры, а так же визуальные коммуникации – всё что касается создания и проведения презентаций в разных контекстах и для разных аудиторий. Визуальные коммуникации всегда были одной из моих любимых тем и я продолжаю оттачивать навыки подгтовки и проведения презентаций на каждом своём тренинге.
На стыке с коммуникациями лежат маркетинг и продажи: проведение маркетинговых исследований, стратегический маркетинг, жесткие переговоры, сложные продажи, внедрение и использование CRM-систем. Про опыт переговоров и медиации я даже рассказывать не буду, а вот CRM-системы я не только внедрял, но даже участвовал в их раработке начиная с концептуальной стадии.
И венчает всё это блок, связанный с организационным развитием: оргдиагностика, комплексные реорганизации, управление жизненным циклом организации, повышение организационного потенциала, сопротивление изменениям, повышение производительности труда. В этой области у меня тоже есть авторская разработка – концепция организационного развития «Корпорация гениев».
Вот то, что я делаю своими руками, и из чего создаю свои тренинги.
Все эти темы можно комбинировать друг с другом, создавая тренинги, направленные на решение конкретных задач организации. Нужно научиться разрабатывать и реализовывать HR-стратегию? Пожалуйста. Понять, как создавать, диагностировать и развивать команды топ-менеджеров? Это возможно. Разобраться в специфике управления проектами организационного развития? Легко.
Гораздо сложнее сделать так, чтобы тренинг стал не просто полезным, но и увлекательным. Создать из тренинга наполненное эмоциями шоу, событие, которое надолго запомнят и растащат на корпоративные цитаты – вот то, что я люблю больше всего. Хороший тренинг должен создавать такое же настроение, как долгожданный новогодний корпоратив, только добиваться этого без алкоголя.
Учить людей – лучшая работа в мире, и я ней хорош именно потому, что мне она нравится. Мне нравится, когда у людей в глазах появляется понимание, когда они находят решение своих проблем, когда их горизонт расширяется. Меня согревает их искренняя благодарность.
Редкие с сложные темы, искушённые аудитории, очень большие группы, принципиально разный уровень подготовки участников, глубокие внутренние конфликты, негативный опыт предыдущих обучений, зашитое внутрь обучения командообразование — со всем этим я умею работать.
Выше я написал, что разработал более 50 семинаров и тренингов, но на самом деле их гораздо больше. Тренинг с одним и тем же названием может проходить с десяток раз в год, но каждый раз он будет новым: с изменённым под конкретную группу сценарием, примерами, упражнениями и презентацией.
Я дорожу теми, кого учу, поэтому к посттренинговой поддержке у меня очень простой подход: участники тренингов в любой момент – день, месяц или год спустя – могут задать мне любой вопрос и попросить любые дополнительные материалы, а я с удовольствием помогу. Бесплатно.
Поэтому, если вам потребуется моя помощь в решении практических задач или обучении персонала – просто напишите или позвоните мне:
телеграм: @zhartun e-mail: vadim@zhartun.me телефон: +7 (931) 120-43-00