Мы находимся на пороге очередной технологической революции, связанной с развитием ИИ. Поэтому сегодня мы поговорим о том, перейдём ли мы этот порог, и о том, что нас за ним ожидает: как это отразится на нашей работе, стиле жизни и даже интеллектуальных способностях будущих поколений. Не претендую на истину в последней инстанции, просто излагаю свои мысли на ходу, приглашая вас к диалогу.
Я действительно хочу стать богом, и это буквальная формулировка смысла моей жизни.
Как ни странно, это не имеет отношения ни к религии, ни к философии, ни даже к психиатрии, зато имеет непосредственный практический смысл с точки зрения менеджмента и личной эффективности.
Сегодня мы поговорим о хаосе и порядке в организациях. У каждого из нас есть своё бытовое представление о том, что это такое, вот только оценки этих явлений могут принципиально отличаться. Для кого-то хаос — это абсолютное зло, мешающее продуктивной работе, а для кого-то, наоборот, порядок — это синоним корпоративного концлагеря, убивающего творчество и инициативу.
У меня для вас хорошая новость. Если вы много раз пытались начать заниматься тайм-менеджментом, личной эффективностью, вести все свои задачи в одном месте, чётко всё планировать в календаре, но у вас не получалось, вы срывались, бросали, плевали на всё это, это не значит, что вы лузер. Это значит, что вы не знали двух важных вещей, о которых я вам сейчас расскажу.
Ещё одна короткая зарисовка на тему борьбы с перфекционизмом, которая будет полезна тем, кто пытается добиваться идеального результата любой ценой и страдает от этого.
Знакомьтесь, это мои микрофоны. Они мобильные, очень маленькие и во многих отношениях просто замечательные. Как видите, я не поленился и сделал для одного из них лого своего канала на YouTube и VK видео. Но нужны они мне не для красоты, а чтобы вы меня хорошо слышали.
В сегодняшнем видео я расскажу вам о том, каким я когда-то был раздолбаем, как тайм-менеджмент меня сначала спас, а затем чуть не угробил, как я пришёл к понимаю того, как устроен круговорот денег и времени в нашей жизни и, в итоге, научился извлекать из каждых суток более чем 24 часа, благодаря чему получил счастливую возможность снова стать раздолбаем, только уже довольным собой и своей жизнью.
Вы можете прямо сейчас назвать цель, от которой у вас загораются глаза и бегут мурашки по коже? Если нет — вы и ваша команда обречены на выгорание, а ваша работа – в лучшем случае на посредственный результат.
Без настоящей цели любая стратегия превращается в набор бессмысленных букв, KPI становятся пустой цифрой, а люди деградируют до состояния офисного планктона, которому интересны только две вещи: зарплата и аванс.
И проблема на самом деле не в них, а в отсутствии по-настоящему сильной цели. Поэтому сегодня я расскажу вам, что это такое, вы узнаете о двух главных качествах настоящей цели и поймёте, почему ваши текущие цели не работают и можно ли вообще сделать их лучше.
Все свои видео я снимаю на камеру GoPro10. Не то, чтобы это был осознанный выбор: когда-то я купил её, чтобы снимать свои райды на моноколесе, потом она пригодилась мне для съёмки поединков на длинном мече, а сейчас это сердце моей маленькой домашней видеостудии.
Постепенно она обрастала деталями. У неё появился штатив, медиа-модуль (для подключения внешнего микрофона), приёмник микрофона, крепление для телефона (я его иногда использую как телесуфлёр) и кулер (чтобы камера не перегревалась, когда я туплю и снимаю слишком много дублей).
Но рассказать я хочу вам не о том, как снимать шедевры на подвернувшееся под руку железо, а о той важной роли, которую «правильные» инструменты играют в нашей жизни.
Уже почти два месяца я выкладываю короткие видео о менеджменте – одновременно на YouTube и VK Видео. За это время одни ролики набирали несколько тысяч просмотров, а другие – всего десятки. Причём те видео, которое на YouTube почти никто не заметил, в VK Видео вдруг выстреливали (вот и вот), и наоборот (вот и вот). И это не зависело от того, насколько ролик, на мой взгляд, был полезен, содержателен или хотя бы интересен. Увы, всё решает не столько качество контента, сколько то, заметит ли его всемогущий Алгоритм – и решит ли показать зрителям.
Ваш проект терпит крах, несмотря на все ваши героические усилия и навыки проектного менеджмента? Вполне возможно, что это происходит потому, что на самом деле это и не проекты вовсе, и вы применяете для управления ими инструменты, которые просто не предназначены для этой цели. Цена такой ошибки — не только сорванный дедлайн, раздутый до безобразия бюджет и выгоревшая команда, но и ваша личная репутация. Если вы не понимаете, в какой именно парадигме управления оказались, то не сможете избежать этой ловушки.
Поэтому в этом видео я расскажу вам, чем отличаются регулярное, проектное, программное и инновационное управление, как определить, с чем именно вы имеете дело, и какие проблемы вас ожидают в каждом конкретном случае. Зная это, вы сможете избегать ошибок и связанных с ними досадных провалов.