HR-стратегия: разработка и реализация
Курс предназначен для директоров по персоналу, специалистов в области HR, руководителей компаний и крупных структурных подразделений, вовлечённых в процесс стратегического планирования.
Задача курса: дать участникам современные инструменты стратегического менеджмента, необходимые для разработки HR-стратегии, согласования её с общей корпоративной стратегией и успешного внедрения в деятельность компании.
Формат курса: интенсив – 8 часов, развёрнутый курс – 16 часов. Возможно проведение в открытом и корпоративном форматах. В корпоративном формате курс адаптируется под специфику стратегического цикла компании.
Программа курса
HR-стратегия в системе стратегического менеджмента компании
- Жизненный цикл организации. Стадии развития
- Стратегический масштаб: задачи стратегические и тактические, цена стратегической ошибки
- Органы и процедуры стратегического управления в компании
- Стратегическая пирамида компании: Миссия, Видение, корпоративная стратегия, деловые, функциональные и операционные стратегии и их влияние на стратегию управления персоналом
Практикум: экспресс-аудит системы стратегического управления в компании и стратегии управления персоналом
Процесс разработки стратегии управления персоналом
- Алгоритмы разработки стратегии: классический, упрощенный, SAPE
- Формат стратегического плана, стратегической программы
- Сбор объективной информации для разработки стратегии управления персоналом
- Аналитические инструменты и матрицы для принятия стратегических решений в области управления персоналом
Практикум: разработка стратегии управления персоналом
Элементы стратегии управления персоналом
- Политика найма / высвобождения
- Политика адаптации
- Политика кадрового мониторинга
- Политика обучения и развития
- Политика взаимодействия
- Политика мотивации и стимулирования
Практикум: разработка отдельных политик управления персоналом (мотивации, найма, обучения, адаптации) — работа в малых группах.
Особенности управления персоналом в условиях организационных изменений
- Планирование изменений
- Сопротивление преобразованиям и их причины
- Синдром 2/3
- Технологии внедрения изменений (от хаоса к порядку)
- Управление сотрудниками в процессе внедрения изменений
Практикум: разработка мер преодоления сопротивления персонала, плана внедренческих мероприятий. Обмен опытом, разбор сложных ситуаций.
HR-директор как центр ответственности за разработку и исполнение HR-стратегии
- Роль HR в стратегическом управлении компанией
- HR-менеджер — разработчик и идеолог стратегии персонала. Как не потерять мотивацию к переменам?
- Способы презентации и продвижения HR-стратегии
- HR-аудит. Оценка эффективности деятельности HR-служб
- Методы повышения потенциала сотрудников HR-служб и их ценности для компании
Практикум: разработка методов продвижения услуг отдела персонала. Формирование методик оценки стоимости услуг отдела персонала, оценка эффективности работы служб HR.
Организация обучения
Требования к помещению для проведения занятий
Для проведения семинара необходимо хорошо проветриваемое помещение, защищённое от прямых солнечных лучей. Помещение должно быть оборудовано письменными столами, белым экраном размером не менее 2х1,5 м, флип-чартом и мультимедийным проектором. Все расходы, связанные с арендой помещения и оборудования для проведения обучения, несёт заказчик.
Документация и материалы, выдаваемые слушателям
В процессе обучения слушатели получают материалы в электронном виде, которые содержат презентацию, примеры, образцы отдельных документов, а также электронную библиотеку материалов по теме обучения.
По вопросам проведения семинара обращайтесь:
телеграм:@zhartun
e-mail: vadim@zhartun.me
телефон: +7 (931) 120-43-00
Здесь можно получить информацию об авторе курса и других учебных программах.