HR-стратегия: разработка и реализация

HR-стратегия

Курс предназначен для директоров по персоналу, специалистов в области HR, руководителей компаний и крупных структурных подразделений, вовлечённых в процесс стратегического планирования.

Задача курса: дать участникам современные инструменты стратегического менеджмента, необходимые для разработки HR-стратегии, согласования её с общей корпоративной стратегией и успешного внедрения в деятельность компании.

Формат курса: интенсив – 8 часов, развёрнутый курс – 16 часов. Возможно проведение в открытом и корпоративном форматах. В корпоративном формате курс адаптируется под специфику стратегического цикла компании.

Программа курса

HR-стратегия в системе стратегического менеджмента компании

  • Жизненный цикл организации. Стадии развития
  • Стратегический масштаб: задачи стратегические и тактические, цена стратегической ошибки
  • Органы и процедуры стратегического управления в компании
  • Стратегическая пирамида компании: Миссия, Видение, корпоративная стратегия, деловые, функциональные и операционные стратегии и их влияние на стратегию управления персоналом

Практикум: экспресс-аудит системы стратегического управления в компании и стратегии управления персоналом

Процесс разработки стратегии управления персоналом

  • Алгоритмы разработки стратегии: классический, упрощенный, SAPE
  • Формат стратегического плана, стратегической программы
  • Сбор объективной информации для разработки стратегии управления персоналом
  • Аналитические инструменты и матрицы для принятия стратегических решений в области управления персоналом

Практикум: разработка стратегии управления персоналом

Элементы стратегии управления персоналом

  • Политика найма / высвобождения
  • Политика адаптации
  • Политика кадрового мониторинга
  • Политика обучения и развития
  • Политика взаимодействия
  • Политика мотивации и стимулирования

Практикум: разработка отдельных политик управления персоналом (мотивации, найма, обучения, адаптации) — работа в малых группах.

Особенности управления персоналом в условиях организационных изменений

  • Планирование изменений
  • Сопротивление преобразованиям и их причины
  • Синдром 2/3
  • Технологии внедрения изменений (от хаоса к порядку)
  • Управление сотрудниками в процессе внедрения изменений

Практикум: разработка мер преодоления сопротивления персонала, плана внедренческих мероприятий. Обмен опытом, разбор сложных ситуаций.

HR-директор как центр ответственности за разработку и исполнение  HR-стратегии

  • Роль HR в стратегическом управлении компанией
  • HR-менеджер — разработчик и идеолог стратегии персонала. Как не потерять мотивацию к переменам?
  • Способы презентации и продвижения  HR-стратегии
  • HR-аудит. Оценка эффективности деятельности  HR-служб
  • Методы повышения потенциала  сотрудников HR-служб и их ценности для компании

Практикум: разработка методов продвижения услуг отдела персонала. Формирование методик оценки стоимости услуг отдела персонала, оценка эффективности работы служб HR.

Организация обучения

Требования к помещению для проведения занятий

Для проведения семинара необходимо хорошо проветриваемое помещение, защищённое от прямых солнечных лучей. Помещение должно быть оборудовано письменными столами, белым экраном размером не менее 2х1,5 м, флип-чартом и мультимедийным проектором. Все расходы, связанные с арендой помещения и оборудования для проведения обучения, несёт заказчик.

Документация и материалы, выдаваемые слушателям

В процессе обучения слушатели получают материалы в электронном виде, которые содержат презентацию, примеры, образцы отдельных документов, а также электронную библиотеку материалов по теме обучения.

По вопросам проведения семинара обращайтесь:

телеграм:@zhartun
e-mail: vadim@zhartun.me
телефон: +7 (931) 120-43-00


Здесь можно получить информацию об авторе курса и других учебных программах.