Инструменты развития организации

Программа для собственников бизнеса, директоров, топ-менеджеров и руководителей ключевых подразделений, которые готовят организацию к качественному росту или столкнулись с организационным кризисом без очевидного решения. Участники приходят с задачами от «с чего начать диагностику» до «как справиться с выгоранием управленческой команды». Общее у них — понимание, что развитие организации требует системы, а не отдельных мер.

Благодаря программе каждый участник научится проводить самостоятельную диагностику текущего состояния организации и выявлять её корневые проблемы, освоит практику прогнозирования развития ситуации на основе моделей жизненного цикла и научится определять драйверы роста и состав команды, способной повысить организационный потенциал. Участники разберутся, как решать нестандартные управленческие задачи в условиях неопределённости, подготовят реалистичный план организационного развития и оценят влияние планируемых преобразований на эффективность.

Ядро программы — логика организационных решений. Участники увидят, как связаны между собой диагностика, модели развития и инструменты трансформации, освоят практику построения графа проблемного поля и работу с сопротивлением изменениям. Отдельное внимание — бюджетированию организационных преобразований и борьбе с профессиональным выгоранием управленческой команды.

Программа семинара

Модуль 1. Диагностика организации

• Диагностика состояния организации — инструменты сбора объективных данных

• Анализ проблематики: система управления, организационная структура, управление персоналом, бизнес-процессы, финансы

• Анализ внешней среды и её влияния на организацию — популярные матрицы для анализа

• Построение графа проблемного поля организации — корневые, узловые, результирующие проблемы и стратегия их решения

• Практикум: экспресс-диагностика организации

Модуль 2. Модели жизненного цикла

• Модели жизненного цикла организации — стадии развития и типичные проблемы каждой стадии

• Базовые сценарии развития организации и связанные с ними риски

• Потенциал организации и ключевые драйверы его роста

• Типология персонала с точки зрения организационного потенциала — оптимальный дизайн управленческой команды

• Инструменты повышения организационного потенциала и противоречия, которые они порождают

• Практикум: количественная оценка потенциала управленческой команды

Модуль 3. Решение управленческих проблем

• Структура проблемы — анализ проблемной ситуации и объективные ограничения пространства решений

• Анализ стейкхолдеров — субъективные ограничения, парадоксы принятия решений, расширение стратегического масштаба

• Нестандартные подходы к решению управленческих задач — креативность в бизнесе

• Оценка и выбор вариантов решения — прогнозирование долгосрочных последствий

• Практикум: сценарное планирование организационных изменений и диверсионный анализ

Модуль 4. План развития и внедрение

• Разработка плана организационного развития — ключевые этапы, типовые решения, реалистичные сроки

• Бюджетирование проекта организационного развития — влияние изменений на эффективность и производительность

• Внедрение изменений — организация рабочей группы, работа с сопротивлением, нейтрализация негативных лидеров, синдром 2/3

• Борьба с профессиональным выгоранием управленческой команды — самомотивация, миссия организации и персональные цели

• Практикум: подготовка рабочего драфта плана развития организации

Форматы проведения

• Открытый семинар — 16 часов, группы до 20 человек, очно или онлайн.

• Корпоративный тренинг — 16 часов, группа от 6 человек, программа адаптируется под специфику компании.

• Семинар-практикум — 24 часа, включая практические занятия и разбор кейсов участников.

Организация обучения

Требования к помещению для проведения занятий

Для проведения семинара необходимо хорошо проветриваемое помещение, защищенное от прямых солнечных лучей. Помещение должно быть оборудовано письменными столами, белым экраном размером не менее 2х1,5м, флип-чартом и мультимедийным проектором. Все расходы, связанные с арендой помещения и оборудования для проведения обучения, несет Заказчик.

Документация и материалы, выдаваемые слушателям

В процессе обучения слушатели получают материалы в электронном виде, которые содержат презентацию, примеры, образцы отдельных документов, а также электронную библиотеку материалов по теме обучения.

По вопросам проведения семинара обращайтесь:

телеграм: @zhartun
e-mail: vadim@zhartun.me
телефон: +7 (931) 120-43-00

Здесь можно получить информацию об авторе курса и других учебных программах.