Мотивация персонала: мотивационный конструктор

Тренинг «Мотивация персонала» адресован руководителям компаний и структурных подразделений, а так же директорам по персоналу, заинтересованным в создании эффективной системы мотивации для сотрудников своей компании.

Под системой мотивации персонала в данном случае понимается выверенное и взаимосвязанное сочетание инструментов материального и нематериального стимулирования, в том числе — мотивационных факторов корпоративного менеджмента и индивидуального стиля руководства.

Отдельное внимание в тренинге уделяется мотивации команд, так как без учёта их особенностей создать работоспособную систему стимулирования практически невозможно.

Ещё одна важная тема тренинга — авторская технология «Мотивационный конструктор», позволяющая быстро разрабатывать индивидуальные схемы материального стимулирования для всех уровней организационной структуры компании.

Тренинг построен на многолетней практике создания систем мотивации персонала в компаниях самых разных отраслей: производственных, торговых, девелоперских, IT, транспортно-экспедиционных, сервисных и так далее, включая характерные и наиболее интересные примеры для многих из них.

Программа тренинга

1. Анализ мотивационного климата

• Уровни мотивации и связанные с ними задачи руководителя
• Инструменты оценки текущего мотивационного статуса (в том числе — тесты, проективные методики, спец.отчёты и структурированное наблюдение)

2. Мотивационные типологии: кого и чем мотивировать

• Типология мотивационных типов Герчикова
• Матрица Херси-Бланшарда (мотивация от приёма до увольнения)
• Эффект Даннинга-Крюгера (работа с завышенной самооценкой)

3. Система управления, как мотивационный фактор

• Мотивация целью и смыслом деятельности
• Мотивация контролем
• Мотивация ответственностью
• Мотивация содержанием деятельности

4. Мотивация «face-to-face»: индивидуальный стиль руководителя

• Положительная обратная связь и мотивирующая беседа
• Технологии наказания подчинённых без премий и штрафов
• Лидерство (руководитель как легенда)
• Перехват и удержание управления
• Контрманипуляции
• Поведение в конфликте

5. Материальное стимулирование

• Составные части заработной платы: предназначение и особенности
• Практическое применение табеля о рангах и единой тарифной сетки
• Матрица мастерства или грейды?
• Оптимальные соотношения оклада и премий для различных категорий сотрудников
• Периодичность стимулирующих выплат
• Система показателей эффективности: KPI и KPI-lite
• Привязка премий к показателям: базовые формулы и нетривиальные случаи
• Проверка мотивационных схем и типичные ошибки
• Подготовка и подписание с сотрудниками индивидуальных тарифных соглашений
• Внедрение, аудит и корректировка мотивационных схем

6. Мотивация в группе: управление командой

• Эффект Рингельмана (ключевая проблема командной мотивации)
• Выбор типа команды под задачу
• Механизмы координации по Минцбергу (как организовать совместную работу)
• Коэффициент Лосада: поддержание в команде положительного мотивационного климата
• Нейтрализация негативных неформальных лидеров

7. Лояльность: формирование долгосрочной мотивации

• Обучение и развитие сотрудников, как мотиватор
• Мотивирующая корпоративная культура (индоктринация)
• Технологии поддержания лояльности сотрудников

8. Прочие нематериальные мотиваторы

• Cafeteria-plan — как не выбросить деньги на ветер
• «Бесплатные удовольствия» — низкозатратные мотивационные инструменты
• Социальные программы и их роль в стимулировании персонала

---