Управление проектами

Программа для руководителей проектов, проектных менеджеров и специалистов, которые отвечают за реализацию проектов в компании. Участники приходят с разным уровнем формализации проектного управления – от хаотичного списка задач до попыток внедрить стандарты. Общее у них – понимание, что без системы проекты буксуют, а с неправильной системой – тоже.

Благодаря программе каждый участник научится определять цели и границы проекта так, чтобы все участники понимали одно и то же, освоит логику декомпозиции работ и оценки сроков, разберётся в методах управления рисками и ресурсами. Участники поймут, как выстраивать коммуникации внутри проектной команды и с заинтересованными сторонами, и научатся выбирать формат управления под тип проекта.

Практика принятия проектных решений — основа программы. Участники увидят, чем отличается управление проектом от управления процессами и функциями, и освоят инструменты, которые работают в российском корпоративном контексте. Отдельное внимание — типичным ошибкам: почему проекты срывают сроки, кто виноват и что с этим делать.

Программа семинара

Модуль 1. Основы управления проектами

Что такое проект и чем он отличается от операционной деятельности
Жизненный цикл проекта: фазы от инициации до закрытия
участники и заинтересованные стороны: кто нужен для успеха проекта
Критерии успешности проекта: сроки, бюджет, результат

Модуль 2. Инициация и целеполагание

Как определить цели проекта так, чтобы их можно было измерить
Устав проекта: зачем нужен и что должен содержать
Ограничения проекта: треугольник срок — бюджет — содержание
Ожидания стейкхолдеров и как с ними работать

Модуль 3. Планирование

Декомпозиция работ: WBS — как разбить проект на управляемые части
Оценка сроков и ресурсов: методы и подводные камни
Сетевая диаграмма и критический путь
Управление рисками: идентификация, оценка, реагирование

Модуль 4. Исполнение и контроль

Ежедневное управление: как отслеживать прогресс без потери фокуса
Управление изменениями: как вносить корректировки без разрушения плана
Контроль качества: стандарты и критерии приёмки результатов
Отчёты и коммуникации: кому, что и когда

Модуль 5. Команда проекта

Формирование проектной команды: роли и ответственность
Мотивация в проектном контексте: отличается от операционного
Конфликты в проекте: источники и стратегии разрешения
Управление ожиданиями руководства

Модуль 6. Завершение и уроки

Формальное закрытие проекта: процедуры и документы
Передача результатов: как убедиться, что заказчик принял
Ретроспектива: что сработало, что нет, почему
Улучшение следующего проекта на основе уроков

Форматы проведения

Открытый семинар — 8 часов, группы до 20 человек, очно или онлайн.
Корпоративный тренинг — 8 часов, группа от 6 человек, программа адаптируется под специфику компании.
Семинар-практикум — 16 часов, включая практические занятия по разработке устава проекта и сетевой диаграммы.

Организация обучения

Требования к помещению для проведения занятий

Для проведения семинара необходимо хорошо проветриваемое помещение, защищенное от прямых солнечных лучей. Помещение должно быть оборудовано письменными столами, белым экраном размером не менее 2х1,5м, флип-чартом и мультимедийным проектором. Все расходы, связанные с арендой помещения и оборудования для проведения обучения, несет Заказчик.

Документация и материалы, выдаваемые слушателям

В процессе обучения слушатели получают материалы в электронном виде, которые содержат презентацию, примеры, образцы отдельных документов, а также электронную библиотеку материалов по теме обучения.

По вопросам проведения семинара обращайтесь:

телеграм:@zhartun
e-mail: vadim@zhartun.me
телефон: +7 (931) 120-43-00

Здесь можно получить информацию об авторе курса и других учебных программах.