Стратегическое управление
Программа для собственников бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений, которые отвечают за формирование и реализацию стратегии компании. Участники приходят с разным опытом – от первых шагов в стратегическом планировании до попыток систематизировать уже сложившуюся практику. Общее у них одно: потребность в ясном инструментарии, а не в абстрактных рассуждениях о будущем.
Благодаря программе каждый участник научится выстраивать стратегическую пирамиду – от миссии до операционных планов, освоит практику BSC и SWOT-анализа, разберётся в матричных инструментах оценки рыночных позиций и конкурентных преимуществ. Участники поймут, как работают пять сил конкуренции и модель диверсификации, смогут декомпозировать стратегические цели до уровня конкретных проектов и научатся оценивать реализуемость стратегических решений в условиях неопределённости.
Ядро программы — логика принятия стратегических решений. Участники увидят, как связаны между собой миссия, конкурентная стратегия и операционные планы, и научатся проверять каждое звено на внутреннюю согласованность. Отдельное внимание — управлению реализацией: как превратить стратегию в набор проектов, как контролировать ход выполнения и как корректировать курс без потери стратегического фокуса.
Программа семинара
Модуль 1. Стратегическое управление: задачи и форматы
- Почему стратегическое управление — это отдельная дисциплина и чем она отличается от оперативного менеджмента
- Стратегический масштаб и цена стратегической ошибки
- Форматы стратегических планов: от видения до операционных документов
- Органы стратегического управления в компании
Модуль 2. Стратегическая пирамида
- Миссия и Видение: как формируются и зачем нужны
- Корпоративная стратегия и стратегии бизнес-единиц
- Функциональные и операционные стратегии
- Связь стратегической пирамиды с системой управления
Модуль 3. Пять «П» стратегии
- Позиция: как определить занимаемое место на рынке
- Принципы: ценности и правила делового поведения
- Перспектива: куда движется бизнес
- План: разработка стратегического документа и показателей
- Приёмы: уникальные конкурентные преимущества
Модуль 4. Система сбалансированных показателей
- Стратегические карты: визуализация логики стратегии
- Проверка сбалансированности целей и показателей
- Декомпозиция стратегических задач до операционного уровня
- Типовые ошибки при внедрении BSC
Модуль 5. Инструменты стратегического анализа
- Модель пяти сил конкуренции Портера
- SWOT-анализ: ограничения и возможности
- Матрица БКГ, матрица McKinsey, матрица Shell
- Диверсификационный анализ и управление рисками
- Сценарное планирование: как готовиться к неопределённости
Модуль 6. От стратегии к программам и проектам
- Алгоритм разработки стратегии
- Оперативное стратегирование в формате SAPE
- Бюджетирование стратегических программ
- Стратегический контроллинг и корректировка курса
- Барьеры реализации и работа с сопротивлением
Форматы проведения
- Открытый семинар — 8 часов, группы до 20 человек, очно или онлайн.
- Корпоративный тренинг — 8 часов, группа от 6 человек, программа адаптируется под специфику компании.
- Семинар-практикум — 16 часов, включая практические занятия по разработке элементов стратегии.
Организация обучения
Требования к помещению для проведения занятий
Для проведения семинара необходимо хорошо проветриваемое помещение, защищенное от прямых солнечных лучей. Помещение должно быть оборудовано письменными столами, белым экраном размером не менее 2х1,5м, флип-чартом и мультимедийным проектором. Все расходы, связанные с арендой помещения и оборудования для проведения обучения, несет Заказчик.
Документация и материалы, выдаваемые слушателям
В процессе обучения слушатели получают материалы в электронном виде, которые содержат презентацию, примеры, образцы отдельных документов, а также электронную библиотеку материалов по теме обучения.
По вопросам проведения семинара обращайтесь:
телеграм:@zhartun
e-mail: vadim@zhartun.me
телефон: +7 (931) 120-43-00
Здесь можно получить информацию об авторе курса и других учебных программах.