Посты с тегом: ИИ

Мы разучились удивляться чудесам

AI-агент и шахматы: волшебница и скептик за голографической доской, AI, автоматизация

Часть моей работы состоит в том, чтобы знать, каковы люди на самом деле, но я всё равно не перестаю им поражаться..

На днях я провёл небольшой эксперимент. Одним коротким промптом без всяких пояснений я предложил своему AI-агенту написать мне игру в шахматы. Это был one-shot-бенчмарк. Агент справился за 50 минут и потратил на это $1,5, создав работающий движок для игры двух человек.

Вы понимаете, что это значит? Точно понимаете? Дело вовсе не в «очередном клоне шахмат», который сам по себе никому не нужен, а в соотношении стоимости, скорости и качества работ.

..читать далее →

Мат в один ход

ИИ, личное, эффективность

Шахматная браузерная игра для двоих: доска, фигуры, рокировка, превращение пешки

Вчера читал очередную статью про тестирование моделей, наткнулся на традиционный one-shot тест. Суть его предельно проста – даёшь своей LLM промпт:

«Ты – опытный frontend-разработчик, разработай небольшую браузерную игру «Шахматы» без серверной части, игра позволяет играть по правилам шахмат, итоговый проект должен быть структурирован по папкам, игра должна запускаться в браузере Chrome при запуске файла chess.html безо всяких дополнительных условий, проверь работоспособность, выбор языков и инструментов оставляю на твоё усмотрение»

А потом идёшь пить чай. Можно и кофе выпить – для теста это не важно. Важно, чтобы через какое-то время ты получил готовый работоспособный вариант. Я так и поступил.

Что получилось в итоге – вы можете оценить самостоятельно, игра работает прямо в теле поста. ..читать далее →

История одной CRM

ИИ, консалтинг, личное, менеджмент

LaxoCRM: история создания CRM Дмитрия Шишмакова, AI в CRM, философия любви к клиенту

Очень люблю наблюдать, как развиваются проекты и компании, к которым я (хоть чуть-чуть) приложил руку. Один из таких проектов начался в здании Двенадцати Коллегий, где несколько лет назад мы делали первую за 300 лет маркетинговую стратегию Санкт-Петербургского государственного университета.

Как раз тогда Дима Шишмаков рассказал мне, что хочет сделать CRM-систему (систему управления взаимоотношениями с клиентами). Подобных систем на рынке навалом, и просто делать очередной клон уже существующих было очевидно бессмысленно, поэтому мы начали думать над концепцией.

..читать далее →

ЗумерGPT vs Mythos 40.0

ИИ, консалтинг, личное, менеджмент, персонал, эффективность

Зумер-провизор и AI-ассистент: токены, галлюцинации, аптечный ассортимент, миллениалы vs зумеры

На днях я пошел в аптеку купить эластичный лейкопластырь для сына – задача не из сложных, скажем прямо.

Захожу, направляюсь к витрине с пластырями, чтобы выбрать подходящий, и слышу девочку–провизора из-за прилавка: «Здравствуйте, чем могу вам помочь?»

Ну, помочь так помочь. Здравствуйте, – говорю – пластырь мне нужен. Эластичный. А дальше происходит диалог.

– А у нас такого нет, извините.

– Точно нет? (Я это переспросил чисто рефлекторно, даже не задумываясь, почему.)

– Да, точно – уверенно, ни на секунду не задумавшись и не заглядывая в номенклатуру товаров, отвечает мне девочка.

Человек, знакомый с зумерами, догадался, какое у этой истории будет продолжение, и да – так оно и есть.

..читать далее →

Я попросил AI пройти тест Герчикова

ИИ, консалтинг, персонал

Молодая женщина с синими волосами, в чёрном топе, с чокером и татуировками, сидит за офисным столом и заполняет бланк опросника. За спиной пробковая доска с документами.

Вчера я попросил своего AI-ассистента пройти тест Герчикова на мотивационную типологию работника. Да, я понимаю, как это звучит: тест для людей, данный тому, кто формально не работает в человеческом смысле. Но у меня была конкретная задача, и эта задача была не про опросник.

..читать далее →

Главное про AI

ИИ, личное

Итак, я её написал – свою первую книгу. Называется она «Главное про AI», и это не художественное произведение, а довольно объёмное и плотное практическое руководство для менеджеров о том, что такое нейросети, какие у них в бизнесе есть возможности и ограничения, как их выбирать, развертывать, внедрять и правильно использовать, о том, как строить промпты, навыки и рабочие воркфлоу, интегрируя AI в команду, а так же о рисках, трендах и безопасности – в общем, разумный оптимум для того, чтобы разобраться в теме.

..читать далее →

Управление — это уже не только про людей

ИИ, консалтинг, менеджмент, эффективность

Провёл сегодня семинар на тему «Профессиональное развитие руководителя подразделения: современные тенденции и практики в управлении». Название всё то же, что и раньше, а вот содержание постепенно меняется.

Управление – это уже не только про людей. Современный менеджер должен уметь координировать и контролировать процессы, в которых наряду с кожаными мешками задействован AI, причём в самых разных ипостасях.

..читать далее →

Голые страны и AI

ИИ, личное

Сегодня мы поговорим о голых женщинах, иностранных государствах, LLM, Твиттере, а также о том, какое отношение это имеет к бизнесу. Начнём с того, что у меня для AI есть свой собственный необычный бенчмарк – я заставляю его рисовать страны в виде женщин.

..читать далее →

Разочарование в AI

ИИ

В 2017 году ни на одной стратегической сесии, ни на одном фарсайте, ни на одном серьезном совещании, ни в одном маркетинговом исследовании я не слышал ни слова про нейросети, а ведь именно в этом году Google опубликовала свою архитектуру Transformer. Сегодня наоборот – сложно найти хоть один документ стратегического масштаба, в котором не упоминался бы AI. Скорее всего, даже сами эти документы будут созданы с участием AI. Единственное, что, к сожалению, не изменилось за это время – предсказуемо дурацкое поведение людей и бизнесов, сталкивающихся с любой новой технологией.

..читать далее →

Когда ИИ пришёл за финансистами

ИИ, экономика

Тихо вымерли копирайтеры, и этого почти никто не заметил, потому что смерть их профессии была некрасивой и негероической. Не было драмы, не было заявлений в прессе — просто однажды рынок стал катастрофически меньше покупать тексты, которые можно сгенерировать за три секунды. Те, кто умел продавать, выжили — они стали редакторами, SMM-щиками, контент-стратегами, то есть людьми, которые решают задачу, а не выполняют функцию. Остальные переквалифицировались в смежные области, научившись писать в резюме «адаптивность к изменениям рынка».

..читать далее →

← сюда 1 2 3 туда →