Вчера мой друг, Алексей Иванов, задал мне отличный вопрос, а точнее — сразу несколько: почему сайт называется «Корпорация гениев», кто эти самые гении и где можно об этом почитать. А ведь и правда: я нигде про это не писал, хотя история с этим связана довольно интересная.
Подбор, адаптация, обучение, оценка, мотивация и высвобождение персонала — вот типичный круг обязанностей HR’а. Есть, однако, в этой цепи звено, проблемы с которым почему-то выпадают из нашего поля зрения. Я говорю о мотивации. Точнее — о системе материального стимулирования персонала.
Думаю, нет такого HR’а, который хотя бы раз в жизни не получал от генерального распоряжение «сделать мотивацию». Неопытные HR’ы от него испытывают энтузиазм, а бывалые впадают в панику, хорошо понимая, что их ждёт.
Как сказал бы старик Кант, «в Петербурге две вещи наполняют душу всегда новым и все более сильным удивлением , чем чаще и продолжительнее мы размышляем о них, — это паутина из проводов в небе и реклама проституток на каждом столбе». С проводами пока ничего сделать нельзя, а вот питерские проститутки дают нынче фору маркетологам.
Интернет сейчас под завязку забит статьями с кричащими названиями «маркетинг в кризис», «антикризисный маркетинг», «маркетинг в условиях кризиса» и прочими вариациями на эту же тему. Это не удивительно: продажи у многих компаний упали в разы, у некоторых — вообще остановились. Есть о чём задуматься.
Разумеется, никакого апокалипсиса нет. Есть кризис — глубокий, затяжной, без понятной перспективы выхода из него в какое-то обозримое время. Кризис мы переживаем далеко не первый и, видимо, не последний — за это время уже можно было бы хоть чему-нибудь научиться. За последние недели я прочел около сотни статей на тему антикризисного маркетинга, датированных как 2009 годом, так и совсем свежих. И вот что вам скажу: я всегда был невысокого мнения об отечественных маркетологах, а теперь и вовсе испытываю к ним нечто среднее между жалостью и отвращением.
Страна входит в кризис. Кто-то его уже почувствовал на себе, кто-то — ещё нет, но все знают о том, что он есть. Спорить остаётся только о том, насколько он будет глубоким (как в 2008-09 или как в 1998-99 годах) и продолжительным.
Большинство существующих компаний пережили как минимум один экономический кризис, но уроки из него извлекли не многие: менее 20% компаний имеют антикризисную стратегию, остальные «действуют по обстоятельствам». Какие-то компании неизбежно закроются, кто-то будет балансировать на грани выживания и лишь немногие укрепят свои позиции.
Понимая это, мы готовили рассылку для наших клиентов, а в результате получился достаточно длинный текст, который состоит из трёх частей:
Искренне надеюсь, что наши рекомендации будут вам полезны. Итак..
Даже если вы — совсем не азартный человек, вам время от времени приходится делать ставки. Часто вы этого даже не замечаете. Каждый раз, меняя место работы или вкладывя деньги в бизнес, вы делаете ставку в азартной игре с неизвестным результатом.
Если вы рискуете только деньгами — это полбеды. Деньги можно заработать, получить в наследство, занять, украсть, в конце концов. Со временем такие фокусы не пройдут, его не вернёшь. Согласитесь, обидно потратить несколько лет жизни на проект, который почему-то «не взлетел» или прийти в компанию, которая казалась лидером, и наблюдать за тем, как она медленно идёт на дно?
Вспомните компании Motorolla, Kodak, Nokia, Polaroid — ещё совсем недавно они были флагманами отрасли, и где они сейчас? Распродают последнее, что у них осталось: свои патенты и шикарные штаб-квартиры. Кто упадет следующим: Microsoft, Samsung, Google или Apple? Кто из никому не известных новичков займет освободившееся место? Что это вообще такое: по-настоящему успешная компания?