На днях я с возмущением писал про инфоцыганщину и задумался над тем, что же такое «настоящий» бизнес-тренер, каким он должен быть, что им движет, что отличает от других, и мне в голову пришёл образ крестоносца. Сейчас объясню, что я имею ввиду.
Дай человеку рыбу – и он будет сыт один день. Дай ему удочку – и он стукнет ей по голове другого человека, чтобы отобрать рыбу. Или продаст, чтобы купить рыбу. Или сделает из неё сачок, чтобы ловить бабочек. Или просто продолбает. Примерно такая же история произошла и с вебинарами.
Боты захватили Интернет. Ну, ладно, не совсем захватили – они его всё же (пока) не контролируют, но уж точно заполонили и засрали его напрочь. И, если честно, я удивлён, что вы к этому так спокойно относитесь. Вы что, не понимаете масштаб бедствия?
Большинство из того, что делают нейросети, всё ещё ужасного качества. Но если вам (как и мне) постоянно нужно делать много иллюстраций для презентаций, тренингов и статей в блоге, то у меня для вас хорошие новости: можете попрощаться с надоевшими фотобанками!
Я давно мечтал о моменте, когда вместо утомительно поиска в Интернете более-менее подходящей по теме, размеру и качеству картинки, можно будет сделать иллюстрацию с помощью ИИ: не беспокоясь о копирайте и не переживая, что эту же иллюстрацию твоя аудитория уже видела в десятке других презентаций.
Теоретически, нарисовать таким образом иллюстрацию можно было и раньше, но на практике результат был так себе: персонажи на иллюстрациях получались уродливыми, со сложно прогнозируемым числом конечностей и пальцев на руках, а композиция – убогой и далёкой от желаемого – сплошное разочарование.
В этом году всё, наконец, изменилось, и я расскажу, как сам создаю иллюстрации с помощью нейросетей. Это всё ещё не слишком быстро и просто, но, по крайней мере, результат меня удовлетворяет.
Как-то, листая вакансии, я продирался сквозь адски привлекательные (по мнению работодателей) описания соцпакет: «стабильная международная компания», «карьерный рост», «оформление по ТК РФ», «комфортный офис», «молодой, дружный коллектив», «ДМС», «ПМС» и так далее. И вдруг, как дуновение свежего ветерка, среди всей этой однообразной и скучной словесной шелухи я прочёл нечто, что заставило меня остановиться.
«Клубника по пятницам». Что?! Да, «клубника по пятницам»! «Это насколько же они там зажрались!» – подумал я, и начал внимательно читать вакансию с самого начала. Затем нашёл сайт компании, прочёл про неё, поискал отзывы в Интернет, а потом..
Думаю, что во время своей короткой, но эмоциональной речи Илон Маск видел себя примерно так. К сожалению, то что мы делаем, и то, как это выглядит со стороны, не всегда совпадает. Но лично для меня содержание всегда важнее формы.
Нет, я не поменял политическую ориентацию, просто совершенно внезапно для себя ворвался в модные тренды. Рассказываю, что произошло, если вы ещё не в курсе.
После одного из семинаров по материальному стимулированию персонала я получил письмо от участницы:
Добрый вечер, Вадим. Вчера была у вас на семинаре в ЦНТИ Прогресс, посвященный материальному стимулированию. Спасибо вам огромное за семинар, было очень системно, емко и полезно, многое беру на вооружение (коэффициент Лосада, способы обмануть систему мотивации, подход к планированию). Была бы вам очень благодарна, если бы вы поделились суперматрицей, примером расчета материального стимулирования (строительство). После прохождения обучения появилась мысль изменить систему мотивации персонал, но как я понимаю, начинать необходимо с аудита текущей системы, не подскажите где можно почитать о методиках, алгоритме аудита?
Я бегло просмотрел всю доступную мне литературу, но не нашёл какого-то готового внятного алгоритма проверки системы матстимулирования на адекватность. Поэтому я описал и отправил участнице те критерии, которые сам считаю важными и использую для аудита систем стимулирования. Их оказалось ровно 20:
По поводу жеста Илона Маска: вся прелесть ситуации заключается в том, что нормальным людям на него плевать. Плевать на сам жест, и, тем более, плевать на придурков, утроивших по этому поводу очередную истерику.
Готовясь к циклу вебинаров по системам материального стимулирования, случайно наткнулся на.. свои же собственные давние статьи по разным темам, связанным с управлением персоналом. Начал их перечитывать, и испытал то самое чувство, как будто бы они были написаны другим человеком (лучше и умнее меня). Поэтому я выбрал из полутора десятков текстов топ-5 самых необычных, чтобы поделиться с вами.