В сегодняшнем видео я расскажу вам о том, каким я когда-то был раздолбаем, как тайм-менеджмент меня сначала спас, а затем чуть не угробил, как я пришёл к понимаю того, как устроен круговорот денег и времени в нашей жизни и, в итоге, научился извлекать из каждых суток более чем 24 часа, благодаря чему получил счастливую возможность снова стать раздолбаем, только уже довольным собой и своей жизнью.
Вы можете прямо сейчас назвать цель, от которой у вас загораются глаза и бегут мурашки по коже? Если нет — вы и ваша команда обречены на выгорание, а ваша работа – в лучшем случае на посредственный результат.
Без настоящей цели любая стратегия превращается в набор бессмысленных букв, KPI становятся пустой цифрой, а люди деградируют до состояния офисного планктона, которому интересны только две вещи: зарплата и аванс.
И проблема на самом деле не в них, а в отсутствии по-настоящему сильной цели. Поэтому сегодня я расскажу вам, что это такое, вы узнаете о двух главных качествах настоящей цели и поймёте, почему ваши текущие цели не работают и можно ли вообще сделать их лучше.
Все свои видео я снимаю на камеру GoPro10. Не то, чтобы это был осознанный выбор: когда-то я купил её, чтобы снимать свои райды на моноколесе, потом она пригодилась мне для съёмки поединков на длинном мече, а сейчас это сердце моей маленькой домашней видеостудии.
Постепенно она обрастала деталями. У неё появился штатив, медиа-модуль (для подключения внешнего микрофона), приёмник микрофона, крепление для телефона (я его иногда использую как телесуфлёр) и кулер (чтобы камера не перегревалась, когда я туплю и снимаю слишком много дублей).
Но рассказать я хочу вам не о том, как снимать шедевры на подвернувшееся под руку железо, а о той важной роли, которую «правильные» инструменты играют в нашей жизни.
Уже почти два месяца я выкладываю короткие видео о менеджменте – одновременно на YouTube и VK Видео. За это время одни ролики набирали несколько тысяч просмотров, а другие – всего десятки. Причём те видео, которое на YouTube почти никто не заметил, в VK Видео вдруг выстреливали (вот и вот), и наоборот (вот и вот). И это не зависело от того, насколько ролик, на мой взгляд, был полезен, содержателен или хотя бы интересен. Увы, всё решает не столько качество контента, сколько то, заметит ли его всемогущий Алгоритм – и решит ли показать зрителям.
Ваш проект терпит крах, несмотря на все ваши героические усилия и навыки проектного менеджмента? Вполне возможно, что это происходит потому, что на самом деле это и не проекты вовсе, и вы применяете для управления ими инструменты, которые просто не предназначены для этой цели. Цена такой ошибки — не только сорванный дедлайн, раздутый до безобразия бюджет и выгоревшая команда, но и ваша личная репутация. Если вы не понимаете, в какой именно парадигме управления оказались, то не сможете избежать этой ловушки.
Поэтому в этом видео я расскажу вам, чем отличаются регулярное, проектное, программное и инновационное управление, как определить, с чем именно вы имеете дело, и какие проблемы вас ожидают в каждом конкретном случае. Зная это, вы сможете избегать ошибок и связанных с ними досадных провалов.
Сегодня я расскажу вам про три интереснейших эксперимента, которые проливают свет на глубины человеческой души, на то, что мотивирует людей, если не деньги, и дают нам ориентиры относительно того, каким образом руководитель может вдохновить сотрудников и придать им дополнительную мотивацию.
На следующей неделе открою свой фехтовальный сезон турниром «Меч Северо-Запада». Интересно, что это не просто турнир, а отборочный этап всероссийского турнира по историческому бою без доспехов Меч России ХЕМА по Северо-Западному региону – по сути, ещё один шаг к получению историческим фехтованием статуса официального вида спорта.
Мне кажется, что делать в блоге анонс каждого нового видео о менеджменте, маркетинге, управлении персоналом и прочих околоконсалтинговых вещах, выходящего на моих каналах YouTube и VKвидео, как-то странно: они теперь выходят регулярно – каждый вторник и четверг, хотите – подписывайтесь и смотрите. Тем более, что там всё лаконично, по делу, без воды. Поэтому пока блог останется блогом – местом относительно длинных текстов и важных для меня новостей.
Я не собираюсь рассказывать вам, почему мотивация – одна из важнейших забот руководителя. Абсолютно всем очевидно, что как только мотивация падает, тут же начинает вслед за ней падать и производительность труда, и его качество. Сотрудники испытывают стресс, начинают чаще болеть, горстями едят антидепрессанты и выгорают на работе. В итоге ключевые сотрудники увольняются, а важные для бизнеса задачи оказываются невыполненными. Показатели падают, клиенты недовольны, руководитель хватается руками за голову.
Обучение само по себе – область мифов и карго-культа. А оценка эффективности обучения – в буквальном смысле карго-культ в квадрате.
Поэтому сегодня я расскажу вам, о том, с какими реальными проблемами вы столкнётесь в попытках оценить эффективность обучения, что можно и нужно измерять, а что — абсолютно бессмысленно, а также на чем на самом деле нужно сфокусироваться (вместо) оценки эффективности.