Нефть и рубль: не всё так просто
Для тех, кто связывает падение курса рубля исключительно с ценами на нефть, у меня есть две очень простых и наглядных диаграммы. Взгляните и сделайте выводы.
7 правил поведения в валютный кризис
Поздравляю, если ты ещё не сталкивался с реальным валютным кризисом. Тебя ждёт незабываемый опыт, ты точно станешь умнее, расчётливее, а заодно научишься делить/перемножать в уме большие цифры.
Предупреждаю: ты будешь читать и слышать десятки противоречивых прогнозов, которые не добавят ясности и не дадут ответов на самые актуальные вопросы современности: «покупать?» «продавать?» «рубли, доллары или евро?»
Постарайся в ажиотаже не наделать глупостей и, прежде чем что-то делать, прочти 7 простых правил, которые помогут сохранить твои нервы и содержимое кошелька.
Гордость и гордыня
Вместо того, чтобы выискивать, что у нас плохо, и стонать, что мы все дураки и ничего не умеем, начните гордиться своей страной! Начните, наконец, гордиться её историей, её достижениями, её людьми! Мы первыми вышли в космос, мы победили в Великой Отечественной войне, мы выиграли Олимпиаду 2014. Наша страна — родина великих писателей, поэтов, ученых, инженеров. Пушкин, Достоевский, Толстой, Менделеев, Ломоносов, Павлов, Королёв, Калашников — этот список можно продолжать до бесконечности. Наша страна раскинулась на 1/6 часть суши, мы владеем несметными природными богатствами: нефть, газ, самые большие в мире запасы пресной воды, леса, моря и горы — всё это наше. Наша тысячелетняя история — это история великих свершений и грандиозных побед. И, наконец, мы обладаем ядерным потенциалом, способным превратить в радиоактивный пепел всю планету.
Прониклись? Почувствовали? А теперь выньте голову из уютной задницы патриотической пропаганды и начинайте вычищать из глаз и ушей налипшее дерьмо. Нас опять пытаются провести, как первоклассников.
Цукерджобсия
Два месяца назад я написал статью «Газпром против Apple» о том, что капитализация Apple превысила суммарную капитализацию восьми крупнейших российских компаний, включая Газпром, Роснефть, Сбербанк, Лукойл, Сургутнефтегаз, Новатек и Норникель.
С тех пор произошло два интересных события. Во-первых, стоимость Apple опять выросла и теперь превышает стоимость вообще всего росиийского фондового рынка. Во-вторых, я теперь «креакл» и представитель «номинальной интеллигенции», «инфицированный Цукерджобсией».
О первом я узнал из биржевых сводок, а о втором — из обличительной статьи под названием «Война с Цукерджобсией: кое-что об агрессоре». Кстати, ничего такое название. Креативное. И статья интересная, рекомендую.
Краткое её содержание: я — идиот, потому что не понимаю, насколько инновационна добыча нефти и газа, да и вообще вся российская экономика. Цитирую:
В креакловой статье феномену даётся объяснение: «все успешные компании создавали что-то новое и делали это успешно, а наши госкорпорации только сосут нефть». Вот не делает наша «Роснефть» ничего нового, а только вёдра под фонтанчики подставляет, потому и стоит в миллион раз дешевле Фэйсбука. Креакловый ей позор и презрение. А то, что «Роснефть» недавно открыла в Карском море нефтяную провинцию, сопоставимую по запасам со всей ресурсной базой Саудовской Аравии, и уже приступила к добыче — это фантики. И то, что установила в Охотском море самую большую в мире платформу в 200 тысяч тонн, — это презренно.
Сегодня я оделся в стиле Джобса..
Простой чёрный бадлон, джинсы, туфли на мягкой, «кроссовочной» подошве — вот то, что я люблю носить во время презентаций и семинаров. Да, это не случайно. Нет, это не из желания подражать Стиву Джобсу. Просто на это есть объективные причины.
Газпром против Apple
Вы задумывались когда-нибудь, почему гигантские корпорации, в руках которых сосредоточены все запасы нефти и газа на 1/6 части суши вместе с самым крупным российским банком впридачу стоят меньше, чем одна-единственная компания, производящая телефоны и ноутбуки?
В 2014 году в рейтинг самых дорогих компаний мира Financial Times 500 вошли 8 российских компаний: Газпром, Роснефть, Сбербанк, Лукойл, Сургутнефтегаз, Новатек и Норникель. Их совокупная капитализация — 351 миллиард долларов. В то же время, капитализация Apple достигла отметки 478, Microsoft — 340, а Google — 313 миллиардов долларов.
При этом в российских компаниях в совокупности работает больше 1 000 000 человек, а в Apple — всего 80 тысяч (меньше в 12 раз). Активов в российских компаниях на 1,4 триллиона долларов, у Apple — всего 200 миллиардов (меньше в 7 раз). Обороты, валовый доход — тоже меньше. Но стоит она всё равно дороже. Что это: коллективное сумасшествие, происки мирового империализма или фатальная ошибка мировой финансовой системы?
PROпроектор
Посмотрите на левую часть картинки — таким вы увидите слайд на экране проектора. Справа — то, как он выглядит на вашем мониторе. Разница колоссальная, а ведь это ещё очень добротно сделанный слайд.
Если у вас под рукой нет проектора, на котором вы сможете проверить, как смотрится ваша презентация, вы рискуете оказаться перед аудиторией со слайдами, на которых будет невозможно ничего рассмотреть. Вы будете извиняться, выкручиваться, пытаться объяснить содержание слайда словами — одним словом, произведёте довольно жалкое впечатление и окончательно угробите презентацию. Разумеется, вам никто об этом не скажет прямо, некоторые даже посочувствуют, но конечный результат от этого не изменится — провал есть провал. Для того, чтобы вы могли этого избежать и всегда быть на высоте, вам нужно знать неприятные особенности проектора и соблюдать четыре простых правила, о которых я вам сейчас расскажу.
6 навыков идеального координатора
Для того, чтобы управлять людьми, нужно не только знать, как это делать, но и уметь это, то есть иметь навык. О навыках делегирования, постановки задач и контроля пишут много и часто, а вот кординацию незаслуженно обходят стороной. А ведь именно то, как обеспечить успешную и эффективную работу множества людей сразу — и есть одна из самых сложных и важных проблем для любого руководителя.
Среди великого множества полезных для руководителя навыков есть ровно шесть необходимых для координации работы подчиненных. Каждый из них тесно связан с одним из шести основных механизмов координации (по Минцбергу):
Отлив покажет, кто купался голым
Лучшим шоу этого года можно считать санкции. Каждый находит в них что-то своё: западные лидеры — борьбу за свободу и демократию, наши чиновники — поддержку отечественного производителя, народ попроще — возможность написать на дверях пельменной «Обаме вход воспрещён», креативный класс — повод погрустить о пропаже мидий и пармезана. Все при деле, медиа-пространство бурлит, стороны думают о новых, ещё более изощрённых санкциях.
Однако, если спросить любого, как именно его коснулись санкции, то внятного ответа мы чаще всего не получим. Тех, кого они непосредственно затронули, сравнительно мало и даже они как-то обходятся: кто чилийской свининой, а кто и «белорусскими» мидиями. Принципиально ничего не поменялось. Означает ли это, что санкции не работают?
Парадокс плохих продавцов
Внедряя скрипты (типовые сценарии общения с покупателями) в отделах продаж у самых разных клиентов, я заметил одну и ту же странную закономерность: чем продавец слабее, тем менее он склонен следовать навязываемым ему стандартам. Казалось бы, всё должно быть наоборот. Интуиция подсказывает, что самые опытные, способные и успешные продавцы должны сопротивляться попыткам поставить их в жёсткие рамки.
Хороший скрипт предписывает, что сказать, как именно это сказать, в какой последовательности всё это говорить — свободы для творчества и самовыражения остаётся минимум. А ведь хороший продавец (по идее) должен быть гибким, находчивым, быстро подстраиваться к клиенту и адаптироваться в любой ситуации. Значит, использование жёстких скриптов должно вызывать сопротивление именно у опытных продавцов?