4 парадигмы управления
Ваш проект терпит крах, несмотря на все ваши героические усилия и навыки проектного менеджмента? Вполне возможно, что это происходит потому, что на самом деле это и не проекты вовсе, и вы применяете для управления ими инструменты, которые просто не предназначены для этой цели. Цена такой ошибки — не только сорванный дедлайн, раздутый до безобразия бюджет и выгоревшая команда, но и ваша личная репутация. Если вы не понимаете, в какой именно парадигме управления оказались, то не сможете избежать этой ловушки.
Поэтому в этом видео я расскажу вам, чем отличаются регулярное, проектное, программное и инновационное управление, как определить, с чем именно вы имеете дело, и какие проблемы вас ожидают в каждом конкретном случае. Зная это, вы сможете избегать ошибок и связанных с ними досадных провалов.
