Запомните раз и навсегда: у вас есть безошибочный индикатор качества обучения. Учиться – это интересно. А если вам скучно, это значит, что преподаватель не любит предмет, вас или самого себя, а без любви в этом деле ничего хорошего не получится. Бегите от таких людей, лучше книжку почитайте. Ведь весь смысл очного обучения состоит в том, чтобы передать драйв, отношение, эмоцию по отношению к предмету, а не только голые знания.
В понедельник я вел очередной семинар по HR-аналитике и бюджетированию в ЦНТИ «Прогресс». «Очередной» – потому что они уже много лет подряд раз в пару месяцев его собирают, а я – с удовольствием провожу. И буквально каждый раз я слышу от участниц одно и то же: мы думали, что будет скучно, мы думали, что нам опять будут показывать какие-то непонятные формулы/таблицы, а оказалось, что…
Это тоже, кстати, показательный момент – люди едут на обучение из Новосибирска, Саратова, Набережных Челнов и готовятся при этом страдать и превозмогать. Жуть. Разумеется, такого я допустить не могу!
Поэтому оказывается, что обучение может (и должно) быть увлекательным, интересным, эмоционально насыщенным, полным реальных историй из жизни – забавных или поучительных. Я в принципе не могу понять, как (и, главное, зачем) про людей и деньги можно рассказывать неинтересно?!
Бюджетирование, это же про то, как понять непонятное, спланировать непредвиденное, оценить бесценное, узнать неизвестное и всё посчитать! Оно (для меня, по крайней мере) не о цифрах в столбик, а о людях и организациях, их целях и проблемах. О том, как понять, что нужно твоей организации, принять взвешенные управленческие решения и спланировать их реализацию в турбулентной среде.
Для этого (та-дам!) и нужна аналитика. Которая тоже не про никому не нужные дашборды, а о том, как двигаться от данных к метрикам, от метрик к оценкам, от оценок к факторам, от факторов к моделям, от моделей к решениям, а от решений – к стратегии, читая происходящее в компании, как детективный роман.
И вот мы идём по всем группам HR-процессов от привлечения до высвобождения персонала, и в каждой находим что-то интересное: новый инструмент, нестандартную методику, распространённое заблуждение, забавный кейс. Где-то играем, где-то практикуемся, где-то делимся своими личными историями, осмысливаем и постепенно собираем всю тему в единую структуру.
Когда этот пазл складывается, всем от этого становится хорошо – и мне, и слушателям. «Тщеславие – мой любимый грех» (с), поэтому мне нравится, когда во время обратной связи я вижу живые, горящие глаза и слышу, что участницы получили больше, чем ожидали, что было легко и весело, что на старые проблемы удалось взглянуть совершенно по-новому.
Нас приучили страдать на уроках в школе и спать на лекциях в университете, но на самом деле это не норма, так быть не должно. В любой области – от квантовой физики до юриспруденции – находятся профессионалы, которых интересно слушать. Ищите их, а тех, кто заставляет вас страдать и убивает тягу к знаниям, гоните к чертовой матери.
P.S. И, раз уж зашла речь про обучение, хочу напомнить вам, что помимо классической линейки тренингов я разработал сразу несколько новых семинаров на стыке AI и менеджмента, HR, оптимизации процессов. Большинство из них лучше проводить в корпоративном формате, потому что внедрение AI так или иначе затронет всех сотрудников компании.
Очень рекомендую озаботиться этим прямо сейчас, будет интересно, гарантирую. Тем, кто резервирует даты проведения семинара более чем на два месяца вперёд – скидка 10%.
Друзья, подписывайтесь на мой Твиттер (там я пишу чаще) и Телеграм, чтобы получать анонсы новых материалов.
Комментариев: 0